-
企业的困惑 公司利润越来越薄，增长平缓，甚至开始亏损，企业该何去何从？ 资金紧、收款难、库存多、民营企业如何提升管理水平？ 企业生存愈益艰难，企业转型道...
-
传统企业的脱胎换骨转型模式 --------- 自我颠覆组织重构管理进化永续经营 【课程大纲】 前言 时代的瞬变和预警 1、趋势之变 2、形态之变 3、群体之变 4、路径之...
-
课程大纲 破冰游戏 第一天培训主题：沟通的本质，高效沟通的基础，个人的沟通心态、意识与技能 上午培训内容：沟通基础 一、管理透视：沟通的本质 二、沟通的三...
-
培训时间：1-2天 培训对象：企业各级管理人员、专业人员等 课程大纲： 一、认识执行力 1.互动案例：如何执行好这个简单的任务 2.执行力是将目标转化为结果的能力...
-
课程背景 《中层干部管理技能训练》原名ManagementTrainingProgram，简称MTP。由于课程内容更多地侧重于探讨怎样管理的实践而不是管理什么的空洞理论，即如何更...
-
第一部分：领导者胜任力五项核心 1.如何锻造领导者创新力？ 2.如何锻造领导者学习力？ 3.如何锻造领导者决断力？ 4.如何锻造领导者说服力？ 5.如何锻造领导者展...
