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《非人力资源经理的人力资源管理》

发布于:2014-12-05 11:07:34  作者:admin   点击:

一、部门经理的角色认知
 现代企业的管理结构:领导决策层、管理执行层、业务骨干层、事务操作层(人力资源管理中分层分类的思想)。
 部门经理的角色:管理执行层,什么是管理执行,执行的重要性,如何执行,如何有效提升管理的执行力。
 部门经理的管理:自我管理、团队管理和执行管理。
 团队管理与部门经理的人力资源职能。
二、现代企业的战略人力资源管理
 现代企业人力资源管理的演变与发展。人力资源管理发展的几个阶段及各阶段的特点,现代企业人力资源管理的现状。
 树立知识经济时代正确的人力资源观念。过去对劳动力、员工、人力资源的认识,知识经济时代对人力资源的认识。
 部门经理人力资源管理的角色与重要性。部门经理在企业人力资源管理系统中的角色与应发挥的作用,部门经理人力资源管理的重要性。
三、部门经理的人力资源管理的五大职能(5P管理)
 部门经理人力资源规划职能(Planning)。部门的定位,部门在公司中的重要作用与使命,部门的发展规划,部门的岗位设置与人员编制,如何进行部门的人力资源规划等。
 部门经理的岗位管理职能(Position)。部门的岗位分析、岗位评价,如何编写岗位说明书,岗位评价的方法和流程等。
 部门经理的绩效管理职能(Performance)。绩效的概念与理解,绩效管理与传统的绩效考核的差别,典型绩效理论的介绍(目标管理、KPI、BSC、全面绩效管理、战略绩效管理等),绩效的目的与作用,绩效管理的过程,如何设计部门员工的绩效指标,如何有效进行部门员工的绩效考核,绩效结果的应用,如何进行部门绩效的改进等。
 部门经理的薪酬与激励职能(Payments)。薪酬设计的原理与功能,人力资源管理的价值链管理(价值创造、价值评价、价值分配),影响薪酬设计的四大价值因素(岗位、能力、绩效、市场),薪酬策略的选择(水平策略和结构策略),如何发挥薪酬的激励功能等。
 部门经理的招聘与员工成长管理职能(People’s development)。部门经理在招聘工作中的职责,招聘技巧,面试技巧,如何招聘到部门发展所需要的人才,如何进行部门员工的职业生涯设计,如何有效地对部门员工进行培训和指导等。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能;提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;让部门经理和员工一起成长。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等。

本文关键词: 人力资源管理

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