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企业如何做好十四五战略规划

发布于:2013-3-29 00:42  作者:admin   点击:
企业战略规划的七步法
第一步,识别战略命题
战略不是套框架和模型,必须基于企业的生存发展现状,每个企业情况不同,首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言,一个企业的战略命题有三类:一是稳增长,如何提质增效;二是促改革,如何业务升级;三是调结构,如何实现转型。也可以用五个关键词来总结:归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向:是做强做大还是做长做久?根据不同的战略命题,选择战略的方向也大相径庭。
第二步,遵循逻辑框架
规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系,而不能拍脑袋、想一出是一出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战略,首先看外部环境,包括宏观、区域、产业、资本市场等维度,其中核心在于产业,画产业地图、看产业机会、看核心要素;其次看内部环境,包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等,核心是分析战略条件,看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境,抓住企业的核心能力,从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式,再进一步制定业务规划、管理保障。
规划企业战略,就是通过以上系统的逻辑和方法,帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此,第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
第三步,用好分析工具
在专业的战略分析与规划中,有一系列的专业工具和模型,帮助企业更好地制定战略。
这些工具和模型有波特五力竞争模型、SWOT分析模型、SPACE矩阵模型、SCP分析模型、波士顿矩阵、GE矩阵、ECIRM模型等。
第四步,扎实调查研究
没有调查就没有发言权,企业战略分析、战略规划必须建立在充分、扎实的调研基础之上,用事实说话,用数据说话。外部研究的重点包括周期大势、区域、产业、市场、竞争对手、标杆企业等,内部研究涵盖业务、组织管理、人员、财务、资源等各个方面,重点是资源、条件、人才、能力。通常可采用的方式包括资料研究、内外部访谈、实地走访和问卷统计、战略研讨等。通过全面深入的调查研究,不断梳理信息,层层抽丝剥茧,为制定战略奠定基础。
第五步,建立战略思维
在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中,对于战略规划部门而言,核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维,是判断一个战略规划工作者专业度的最重要因素。
战略性思维包括价值观思维、历史观思维、发展观思维、全局观思维、生态观思维、产业链思维、竞争性思维、归核化思维、投行思维、资本思维、价值思维等。
第六步,明确战略体系
这一步是将前述各项战略研究、分析判断进行成果化的过程,最终将企业发展战略规划呈现在决策者面前。战略的最终成果是有清晰完整的体系。如战略三层次:发展战略依据公司的使命自上而下逐层展开,低层级服务于高层级的发展内容和方向,自上而下分别是事业战略(使命愿景、定位、目标)、竞争战略(商业模式、发展路径、行动计划)、职能战略(各项职能的配套,人财物信息等资源支持,战略如何分解实施)。在企业使命愿景之下,也可以按照横向划分为业务战略、资本战略、组织与人才战略。
同时,对于战略管理的体系,需要明确一个完整的战略管理体系,包括战略分析、战略规划、战略实施、战略评价。是一个根据实施情况不断进行反馈、总结、调整,循环往复的过程。只有遵循了系统的战略体系,才能保证战略不是空中楼阁、不至于半途而废,能够切实落地及自我调整,避免出现很多企业家理解的战略太虚、无法落地的情况。
第七步,把握战略心诀
战略的逻辑、理论、方法、模型、工具虽然重要,但更重要的是搞清楚事实、全面准确理解、基于价值观和实情做出选择和安排。这一过程中往往常识比模型工具更重要,宁要模糊的正确,也不要精确的错误。分析和判断一个企业,很多时候,并不需要高深的认识,而是需要人情事理的把握,需要悟识和尊重事之常理、人之常情。
面对各行业、各类企业,情况和问题千差万别,如何准确地感知战略方向、识别战略命题、明确战略要点,并迅速地构建起战略逻辑,其秘诀就是把握一个原则:产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器!

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