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如何大力提升下属的执行力

发布于:2013-3-29 00:42  作者:admin   点击:
    领导者面临的一个重大困扰,就是下属执行力不强、落实领导意图不到位。实施有效领导,提升下属的执行力是关键。所谓执行力,通俗点讲,就是指有效利用资源、贯彻战略意图、保质保量完成预定目标的能力。打造一支执行力超群,视责任如泰山,视荣誉为生命,视卓越为使命,召之即来、来之能战、战之能胜的下属队伍,是每个领导者的梦想。因此,如何大力提升下属的执行力,成为众多领导者悉心探索的课题。笔者认为,领导者要想如愿,在实践中应做到以下几点。
重引导,激活内力
    决定执行力高低的一个重要因素,就是下属是否有强烈的责任意识、高涨的工作热情和奋发上进的拼搏精神。领导者要想提升下属的执行力,就要设法为下属开掘责任之泉、点燃激情之炬,强化其完成任务的意愿。首先,要言传身教。人们常说,榜样的力量是无穷的。领导者自身执行力的强弱,会对下属产生直接影响。因此,领导者应成为敢拍板、敢担当,接受任务不推却,执行命令不还价,完成任务不打折,说干就干、雷厉风行的示范者,善于化解复杂矛盾、具有破解疑难杂症高超本领的佼佼者,追求高效、钟情卓越、勇攀高峰、争创一流的引导者,以自己的模范行为影响 、感染和教育下属,使其学有榜样,从而收到“桃李不言,下自成蹊”之效。其次,要树立典型。不仅要注重用社会上勤勉敬业、业绩突出的先进人物教育下属,更要注意用身边事教育身边人,要在下属中精心培植和树立一批执行力较强、实绩优异的先进典型,大力宣传,高调推介,刻意制造“鲇鱼效应”,充分运用典型的导向作用,激发下属的上进心和荣誉感,从而增强其提升执行力的自觉性。再次,要奖勤罚懒。建立能者上、平者让、庸者下的奖惩机制,让素质过硬、能力拔尖、效率卓越、执行力强的下属政治上有进步、荣誉上有增加、经济上有实惠,让疏于敬业、能力孱弱、作风拖拉、效率低下者深受冷落,从而在单位形成强者唱主角、平者跑龙套、庸者无戏演的鲜明导向。
重艺术,科学调度
    下属的执行力不强,是和领导者的领导水平有着密切关系的。领导者有的目光短浅,不能制定切实可行的发展战略鼓舞人心;有的缺乏整合资源和综合协调能力,无法调动下属的工作积极性;有的未能构建政令畅通的运行机制,使得下属无所适从等,从而一定程度上削弱了下属的执行力。“工欲善其事,必先利其器”,由此可见,领导者提升自身领导艺术非常必要。首先,要分工合理。本着抓大放小原则,做到大权抓好、小权分散,敢于科学授权。要明确下属职责范围,廓清权限边际,做到责、权、利高度统一。要根据下属能力强弱、业务专长、性格特点及任务轻重缓急和分量轻重等因素,合理分配任务,做到精兵强将当先锋、角色成员扮绿叶,力求才岗匹配、角色相宜。其次,要指令明确。领导者在布置任务时,指令要具体、明晰,让下属对任务分解、目标内容、最终效果、时间要求、质量标准、奖惩措施等明了清楚,防止下属不明就里,又慑于领导权威,不敢询问,因而影响工作。再次,要流程清晰。科学的运行流程能有效地提高工作效率。在实践中,有的下属执行任务时左顾右盼、犹豫不决,一个重要原因便是工作流程不清晰:此事办理走何种程序、由哪位领导负责、向谁请示汇报、谁能说了算等,下属知之不详。因此,领导者下达任务时,务必将工作运转方式及流程向下属交代明白,这对提升其执行力大有裨益。
重培训,提高能力
    下属综合素质高低和能力强弱,是决定其执行力高低的重要因素之一。能独当一面、善于破解难题者,执行力也必然非同寻常。领导者要想提升下属的执行力,一个有效举措就是加大对下属的培训,不断提高他们的办事能力。首先,要舍得投入。俗话说:“养兵千日,用兵一时。”精兵靠“养”,要养就得有投入。领导者要有战略思维、长远眼光,要多算大账,多做打基础、利长远之事,在培训下属方面舍得花钱,既要加大必要的经济投入,也要加大精力和智力投入,为打造一支关键时刻拉得出、打得响的铁军,不惜工本、不遗余力。其次,要注重实践。要切实改进培训方式,在注重理论学习的同时,更注重实践技能的传授,多教可用之术,不授屠龙之技。要适当压缩理论学习比例,增加贴近实际、连接地气的内容。要慎重择师,不迷信纸上谈兵、故弄玄虚的“洋专家”,多倚重基层一线具有丰富实践经验、善思考、爱总结的“土师傅”,请他们为下属传道解惑。还可以让下属直接承担急难险重等任务,通过实践磨砺增长其才干。再次,要借力帮带。要善于利用各种资源,为下属学习提供助力:在不影响工作的前提下,积极支持下属参加各种培训活动,组织下属外出考察、外派挂职;也可采取传帮带形式,让经验丰富的老同志对年轻下属实施一对一指导等,让他们在培训中不断增强实力,加快成熟步伐,从而为提升自身执行力奠定基础。
重环境,释放激情
    下属能否唯领导者马首是瞻,心甘情愿地冲锋陷阵,和其所处的工作环境有着密切关系。作为一个明智的领导者,一定要下大力气打造人格得到尊重、激情得到释放、价值得到体现、同事情同手足、人人心情舒畅的工作环境,这对提升下属执行力大有帮助。首先,要文化浸润。执行力的关键在于通过制度、体系、文化等规范引导下属行为。文化是一个单位和部门的核心竞争力,好的文化对凝聚人心、激发斗志、规范员工行为会起到独特作用。领导者要在构建敢于担当、奋发有为、不甘平庸、追求卓越的单位文化方面狠下功夫,大力倡导不尚空谈、求真务实、勇挑重担、争创佳绩之风,引导下属自觉践行单位文化。其次,要优化环境。要进一步增加选人用人透明度,杜绝选人用人不正之风,努力为下属创造公平竞争的环境,让有志者有为、有为者有位。要鼓励创新、容忍失败,不以一时成败论英雄,支持探索者,厚爱改革者,善待失败者。同时,要营造坦诚相待、同甘共苦、荣辱与共的氛围,增强团队凝聚力。再次,要体恤下属。领导者要摒弃官本位意识和陈腐的等级观念,为构建平等、融洽的新型上下级关系尽心竭力。要放下架子,和下属打成一片,让下属在尊重中获得自尊、在关爱中感受温馨、在提携中萌生感恩。只要下属同领导者肝胆相照、情同手足,执行力就会大幅提升。
重督察,抓好过程
    任何人都存有不同程度的惰性,其工作激情和专注度往往与外界压力有着密切联系,很多情况下,压一压出成果,而松一松则可能出问题。领导者要想使下属保持恒久的执行力,必须通过动态督察施加压力。首先,要言而有信。领导者要做到说话算话、一诺千金,说过的话,坚决兑现;布置的任务,必须完成,没有任何讨价还价的余地,要让下属坚信不移、视令如山。领导者切忌有头无尾、朝令夕改,下任务时严格要求,督察时一团和气,考核时心慈手软,这不仅会损害领导者的公信力,也无疑会软化下属的执行力。其次,要跟踪紧逼。要注重动态考核,加大过程督察,从任务下达伊始,便全程监控,步步紧逼,不断传递压力。与此同时,要畅通信息反馈渠道,及时掌握下属精神状态、工作进度、取得成效、面临困难等情况,并视情况及时调整工作部署和整合资源,解决存在的问题,寻求效益最大化。再次,要兑现奖惩。要注重督察结果的运用,让数据说话,凭实绩褒贬。要坚持维护制度的刚性,坚持依督察结果奖惩,不管涉及谁,只要其执行力不强、效率不高、成效不彰,都要按章处罚;反之,则予以奖励。要通过严格执法,增强下属对督察工作的敬畏感,从而促使其自觉提升在落实任务过程中的执行力。

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