1、陈亮老师经历了一线销售人员、管理者到培训师的职业角色过程，提炼了大量的实践经验，充分运用所学的系统理论进行了反复总结，力求将整个课程分解到每 一次角色演练与案例分析当中，同时一直坚持“课程要结合企业实际情况进行有效地导入，课程要具有相应的理论基础，课程要针对学员工作中遇到的实际问题进行 答疑式指导”。
2、陈亮老师讲授课程时语言通俗风趣，使得课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、提问总结直指要点，运用参与式、引导式的学习方式来进行整个，擅长于课程引导、角色扮演和团队学习的开发，并采用多元化的课程激励方式，培训过程互动性强，对学员极具感染力。

陈亮先生有着丰富的营销与管理经验，他曾持续在医疗行业知名企业（涉及生产、全国分销、进出口贸易）从事一线销售、区域营销管理、市场管理等工作，后转型经历知名咨询机构培训师、合伙人等工作，现为职业培训师、项目运营顾问。 结合多年的管理与营销工作实践，经过系统管理理论研习之后，成功开发出（管理、营销、成长）9门主打课程，在培训中广受学员欢迎，同时为保证课程的实效性 与切合当前企业实际情况，他一直与企业保持伙伴式服务，先后为华为（继2005年起，连续二十余期团队课程）、蜂星电讯（运营商产品集团型企业，继 2007年起，连续近十期营销与团队管理课程）、和天集团（IT产品集团化分销公司，2009年营销顾问）等企业提供连续性课程服务，并先后参与了多次企 业管理咨询与顾问团队服务，主持与课题关联的研讨会、销售团队管理、品牌运作等具体工作。

1、管理实践类： 《卓越管理者的角色定位》、《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越团队建设与管理策略》、《成功的营销团队管理与掌控》
2、营销实战类： 《卓越的销售技能与成交策略》（通用销售版、地产销售版） 《销售人员的职业化能力提升》、《客户关系维护与管理策略》
3、职业成长类： 《360度团队沟通效能训练》（全员版）、《跨部门沟通与协作》 《精深化内训师训练》（精讲版、全面版）

制造金融： 中国汉业、NAVECO汽车、保时捷汽车、跃进汽车、奔驰汽车、美国伟创力、可口可乐、江铃汽车、跃进销售协会、南汽集团、康翔机械、泰誓集团、农夫山 泉、顶益集团、顶津食品、中脉集团、中国体彩、中国长城资产、扬子石化、扬子巴斯夫、利源香料、沪江医疗、徐州鑫路通、东康集团、长江油运、安利（中 国）、金陵DSM、锦湖轮胎、延申生物、民生银行、建设银行、新华人寿、中船绿洲机器、恒泰投资、海企集团、海企技术、3521特种装备、丰原酒精、南化 集团、芜湖南天电力、LG、久吾高科……
地产医药： 浩华地产、恒信置业、城开集团、嘉群市政、时尚集团、城开千居、万科地产、顺驰地产、朗诗地产、久隆集团、居易国际、华府国际地产、上海复地集团、融众置 业、浙江歌山建设、康之杰建材、华门置业、万方置业、腾江工程、地主杰地产、大海医药、山东齐鲁制药、福斯特、迪奥医疗、东淼实业、香港莱蒙鹏源集团…