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卓越绩效模式暨市长质量管理奖 |
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近年来，全球管理的量大趋势：1、许多国家和地区通过质量奖计划来提升本国和本地区企业的管理水平和产业的竞争力。 2、各种组织对照质量奖评奖标准来对自身的绩效进行自我评估，以实现持续改进和卓越绩效奖。 |
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重庆市市长质量奖已于2009年启动，每年评选1次，获奖企业不超过五家。最高荣誉： ◆在经营质量方面的最高奖项 ◆成为经营管理最佳公司标志 重庆市市长质量奖管理奖等同采用GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》。 |
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卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法/工具。“卓越绩效模式”是自二十世纪80年代以来国际上兴起的最成功的管理模式之一，是当今世界先进的管理理念和企业最佳管理实践的完美结合，也是美国在上世纪八十年代有效遏制日本企业的扩张，重回世界经济霸坛的重要手段。卓越绩效模式为企业提供了一套管理成熟度的评价标准，企业通过采用这种现代质量管理的理念和方法，不断评价并改进自身的管理绩效从而逐步迈向卓越。卓越绩效模式是企业追求超群管理的标尺，通过推行卓越绩效模式，建立完善的标杆管理体系并持续实施，对实现企业目标、提升企业综合竞争力将起到积极的作用，也具有重要的战略意义。 一种卓越绩效的设计图，为组织的计划工作提供了一种框架，勾勒出了组织必须重视的各个主要方面。 它是使组织认清现状、发现长处、找到不足并知己知彼的一个听诊器或诊疗仪。 为组织提供了一个沟通平台，使得组织能够用同一种语言来讨论和沟通自身经营管理问题，促进组织之间及内部的交流与共享，有助于组织认清自身强弱之所在及明确相对于他人的位置，一遍实施改进。 |
