我们的董事长CEO普遍没有财务预测能力。不要说站在今年看明年，就是站在这个季度看下一个季度有时候都会看走眼。财务预测能否准确，反映的其实不是公司财务预测的能力，而是精细化管理的能力。 

 

　　很多企业财务极其不规范。比如，他们住着洋房开着名车却拿着区区一两万块钱甚至几千块钱的工资，就是因为他们习惯了把公司锅里的和自己碗里的混为一谈、没有在企业和个人之间建立一个财务屏障。这种状态下的企业，报表外交易和关联交易有多少，是一件用脚趾头想都能猜到的事。结果呢？企业真正经得起审计的盈利能力往往连董事长CEO自己都不清楚。比较靠谱的估计是企业真实的盈利水平大都介于税务局看到的数字和董事长CEO头脑中的数字之间。 

 

　　缺乏财务预测能力，就很难健全财务预警机制。而可持续财务预警机制，作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表，具有监测、信息反馈和预警的功能。当在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时找到导致企业可持续发展状况恶化的主要原因，以使经营者有的放矢、对症下药，制定出有效的措施，保证可持续发展目标的顺利实现。 

 

　　因此，董事长CEO需要培养财务预测能力。只有这样，才能制定理性的、科学的企业战略，也才能保障业务发展和转型的顺利进行。