重引导，激活内力

    决定执行力高低的一个重要因素，就是下属是否有强烈的责任意识、高涨的工作热情和奋发上进的拼搏精神。领导者要想提升下属的执行力，就要设法为下属开掘责任之泉、点燃激情之炬，强化其完成任务的意愿。首先，要言传身教。人们常说，榜样的力量是无穷的。领导者自身执行力的强弱，会对下属产生直接影响。因此，领导者应成为敢拍板、敢担当，接受任务不推却，执行命令不还价，完成任务不打折，说干就干、雷厉风行的示范者，善于化解复杂矛盾、具有破解疑难杂症高超本领的佼佼者，追求高效、钟情卓越、勇攀高峰、争创一流的引导者，以自己的模范行为影响 、感染和教育下属，使其学有榜样，从而收到“桃李不言，下自成蹊”之效。其次，要树立典型。不仅要注重用社会上勤勉敬业、业绩突出的先进人物教育下属，更要注意用身边事教育身边人，要在下属中精心培植和树立一批执行力较强、实绩优异的先进典型，大力宣传，高调推介，刻意制造“鲇鱼效应”，充分运用典型的导向作用，激发下属的上进心和荣誉感，从而增强其提升执行力的自觉性。再次，要奖勤罚懒。建立能者上、平者让、庸者下的奖惩机制，让素质过硬、能力拔尖、效率卓越、执行力强的下属政治上有进步、荣誉上有增加、经济上有实惠，让疏于敬业、能力孱弱、作风拖拉、效率低下者深受冷落，从而在单位形成强者唱主角、平者跑龙套、庸者无戏演的鲜明导向。

重培训，提高能力

    下属综合素质高低和能力强弱，是决定其执行力高低的重要因素之一。能独当一面、善于破解难题者，执行力也必然非同寻常。领导者要想提升下属的执行力，一个有效举措就是加大对下属的培训，不断提高他们的办事能力。首先，要舍得投入。俗话说：“养兵千日，用兵一时。”精兵靠“养”，要养就得有投入。领导者要有战略思维、长远眼光，要多算大账，多做打基础、利长远之事，在培训下属方面舍得花钱，既要加大必要的经济投入，也要加大精力和智力投入，为打造一支关键时刻拉得出、打得响的铁军，不惜工本、不遗余力。其次，要注重实践。要切实改进培训方式，在注重理论学习的同时，更注重实践技能的传授，多教可用之术，不授屠龙之技。要适当压缩理论学习比例，增加贴近实际、连接地气的内容。要慎重择师，不迷信纸上谈兵、故弄玄虚的“洋专家”，多倚重基层一线具有丰富实践经验、善思考、爱总结的“土师傅”，请他们为下属传道解惑。还可以让下属直接承担急难险重等任务，通过实践磨砺增长其才干。再次，要借力帮带。要善于利用各种资源，为下属学习提供助力：在不影响工作的前提下，积极支持下属参加各种培训活动，组织下属外出考察、外派挂职；也可采取传帮带形式，让经验丰富的老同志对年轻下属实施一对一指导等，让他们在培训中不断增强实力，加快成熟步伐，从而为提升自身执行力奠定基础。

重督察，抓好过程

    任何人都存有不同程度的惰性，其工作激情和专注度往往与外界压力有着密切联系，很多情况下，压一压出成果，而松一松则可能出问题。领导者要想使下属保持恒久的执行力，必须通过动态督察施加压力。首先，要言而有信。领导者要做到说话算话、一诺千金，说过的话，坚决兑现；布置的任务，必须完成，没有任何讨价还价的余地，要让下属坚信不移、视令如山。领导者切忌有头无尾、朝令夕改，下任务时严格要求，督察时一团和气，考核时心慈手软，这不仅会损害领导者的公信力，也无疑会软化下属的执行力。其次，要跟踪紧逼。要注重动态考核，加大过程督察，从任务下达伊始，便全程监控，步步紧逼，不断传递压力。与此同时，要畅通信息反馈渠道，及时掌握下属精神状态、工作进度、取得成效、面临困难等情况，并视情况及时调整工作部署和整合资源，解决存在的问题，寻求效益最大化。再次，要兑现奖惩。要注重督察结果的运用，让数据说话，凭实绩褒贬。要坚持维护制度的刚性，坚持依督察结果奖惩，不管涉及谁，只要其执行力不强、效率不高、成效不彰，都要按章处罚；反之，则予以奖励。要通过严格执法，增强下属对督察工作的敬畏感，从而促使其自觉提升在落实任务过程中的执行力。