【公司简介】

    金科物业自成立以来，本着“关爱无处不在”、“细微之处见差别”的服务宗旨，秉承“您的需要，就是我的职责”的服务理念，倡导“认真做事，只能使事情做对；用心做事，才能使事情做好”的工作作风，以“创一流品牌，实现最佳社会效益”为企业发展目标，求本务实，不断开拓创新，努力进取，先后对金科花园、金科丽苑、金科•香江家园、金科•天籁城（美社、中华坊、紫园）、金砂水岸等小区实施全方位、优质的物业管理服务，在业界和业主中获得良好的口碑。与此同时，为了不断提高后续楼盘的物业管理服务品质，公司开始对天湖美镇、绿韵康城等新楼盘实施全程物业管理介入。

    重庆金科物业管理有限公司由综合管理部、工程部、保安部、财务部四个部门构成；在各小区分设管理处，对其辖区实施具体的物业管理。公司现拥有在职员工350余名，管理人员均具有大专以上学历,且持有物业管理人员上岗证书。公司在聘用护卫队员时，均选择形象气质佳、身高1.75米以上的退伍军人,全部加入中国人民解放军重庆陆军预备役高射炮兵师第一团三营九连编制，对其实施军事化管理，可确保护卫队员政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明；保洁人员均通过正规专业培训经考核合格后上岗；维修人员均持有专业技术证书；绿化人员均具有中等专业以上学历,并具有丰富的实际操作经验。

【培训背景】

一、主管晋升经理，管理能力有待提升。企业的中高层的强大尤为重要，千军易得，一将难求。中坚力量的强大是企业做大、做强的关键！

二、在现行的企业当中，企业的高层管理的学习机会相对充足，而企业中层的学习相对不足。企业在这一块的投资业很有必要。高管学习了领导力，谁去执行？加大中层执行力的学习就显得重要。为什么执行、如何执行、由谁来执行，这是中层该学习的。同时处在中层如何沟通，激励下属、如何领导下属，完成目标也是必须掌握的！

【培训项目】

《MTP中高层经理人管理能力提升训练》

《物业公司经营突围与创新经营》

《物业服务质量提升》

【课程特色】

1、 首次从全方面剖析造成物业管理企业经营管理困局的深层次原因；

2、 从从持续发展的角度探讨物业管理企业走出困局和扭转亏损现状的方法和措施

3、 从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式。

4、 此次课程与“理论型”的讲授区别很大，会更偏重于实践操作的介绍与分享成功经营案例的分析物业企业突围困局的方法和措施