天武咨询专业设计企业组织结构、优化组织结构、互联网公司组织结构、集团公司组织结构。
企业在组织结构优化中可能面临的困惑
· 行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；
· 部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体；
· 经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层；
· 部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策；
· 部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高……
· 人事变革、企业改组、部门合并
· 互联网时代组织层级优化、公司裁员部门优化。
目前人力成本不断攀升，互联网趋势下管理趋于扁平化。以往下级往上级汇报需要经过几个层级，我们可以优化层级，提升效率。一般设置三个层级。天武企业管理咨询老师认为50人以下公司可以考虑总经理、总监、员工三个层级。工作效率高，有问题可以快速解决。决策迅速传达每个人。工作中出现的问题，在瞬间反馈。公司决策避免失误。
天武咨询可以做什么
从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
帮助您实现的价值
· 组织价格和企业的战略目标保持同步和匹配；
· 消除多头领导设置，避免权力的碎片化；
· 部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮；
· 提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本。
