天武咨询解决以下问题
股权设计方案、股权优化方案、股权激励方案、股权分配方案、股权分配方案、股权众筹方案、
股权融资方案、股权并购方案、股权扩张方案、股权纠纷解决方案。
企业面临的问题？？
创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多
高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注
员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点
老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为
战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣
业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微
费用成本持续增加，利润增长却难以突破
......
商业模式解决了"干什么、怎么干"，可是没有解决"为谁干、干了之后怎么分" 不解决员工"干"的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！
你是否有以下困惑？
股权激励到底有没有用？——只要下定决心，方案合理、执行得当，一定有用！
企业不规范能不能做？——利用股权激励逐步规范更好推行！
股份分出去了，没有效果怎么办？——控制风险，在动态中去分股份！
分配不公，好心变坏事怎么办？——统一标准达到相对公平，再用绩效手段动态调整！
细节考虑不周，扯皮怎么办？——系统学习，全面了解，从方案设计上堵住漏洞！
拿出多少股份总量？——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
股份该给谁？——奖励过去、激励现在、吸引未来！
股份如何定价？——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！
股份如何退出？——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！
股权激励如何实施？——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！
我们解决的问题：
股权设计方案 股权优化方案 股权激励方案 股权分配方案 股权众筹方案
股权融资方案 股权投资方案 股权审计讲座方案 股权激励讲座 股权纠纷解决方案
股权质押合同 股权转让协议 股权并购方案 股权扩张方案
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题…
为解决中小企业人才管理 ，人才流失等问题.
企业老板忙碌，有心而无力学习。
