薪酬体系体现了企业的核心价值观，薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，通过确立员工的贡献与回报的关系，实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况，通过市场化的薪酬体系比较，建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系。 薪资体系构成要素：基于社会性/基于成果性/贡献奖励机制。
薪资体系结构：职能薪资体系/贡献薪资体系/年薪制。
薪资制度研究内容：
基本思考框架（思考方法/期待效果/制度内容）/管理方式/决策要素/体系构成/导入方式/评定方式/评价标准。
咨询主题与服务内容：
人力资源考核制度
目标管理制度 职能資格制度/晋升、任用制度。
薪酬及福利管理制度/流程。
绩效管理体系咨询：
绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理（任务绩效和周边绩效）要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。通过提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织的战略目标。
人力资源管理的最后步骤是绩效评估及其及结果的运用，目的是帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。同时，并通过有针对性培训，提高管理人员的绩效管理水平，使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。
咨询主题与服务内容：
管理控制的目标和要素/管理控制系统和业务流程管理会计
损益管理（部门別/公司別）/生产劳动
管理/利益管理/组织架构
成长动力机制：
建立以工作成果为中心的能力主义管理体制，基于个人绩效改进的整个组织绩效提升。 职位、业绩评估结果的运用方法。
绩效考核体系及配套的支持系统：绩效管理指标体系、绩效管理制度/流程、高层述职管理制度、部门及个人绩效考核实施管理办法，关键人才激励及其非经济激励方案，员工持股/期权方案。
