《企业发展战略与转型》总裁班

企业的困惑
& 公司利润越来越薄，增长平缓，甚至开始亏损，企业该何去何从？
& 资金紧、收款难、库存多、民营企业如何提升管理水平？
&企业生存愈益艰难，企业转型道路到底在哪里？
课程收获
& 开阔视野，打开思路                    & 系统掌握进行战略设计与实施的各种方法
& 提高分析战略问题的能力            &在学习的同时，尝试思考和解决本组织的战略问题
课程剖析
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
——《孙子•计篇》
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也。
——《孙子•计篇》
故令之以文，齐之以武，是谓必取。
——《孙子•行军》
物格而后知致，知致而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后平天下。
——《大学》
   通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。
课程大纲
第一章    当前的经济形势
第二章    自我颠覆与组织重构
启动企业原点的重建
敏捷变革与组织重构
敏捷变革的四大原则
坚强的转型梯队
管理与运营并存系统
创新的困境与驱动
第三章 管理进化
新时代的企业管理进化6要素
跨界融合与转型
转型的7个关键要素
转型的6大武器
第四章 新经济形势下的发展战略
产品差别化战略
一体化战略
多元经营战略
多业务组合战略
多阶段发展战略
第五章 经营理念设计与实施
第六章 产品市场战略设计与实施
 
师资介绍
於國智
 & 中国团队执行专家
 & CS管理系统创始人
 & 中国100强培训师
 & 企业管理顾问
 & 天武道商学院创始人    
 & 7家公司创始人
    国智先生，出生在大别山尾。自幼学习中国传统文化，并以优异的成绩考入华科。在2006年带领武汉大学生组织了300多人的创业队伍。自此以后，经恩师指点，进入培训行业，成为培训行业最年轻的实战派老师。历经8年走南闯北，一边讲学，一边建立了自己的企业。前后培养了147位职业经理人。
    国智老师精通企业管理，通晓易道，淡泊名利。幼年时与佛结缘，毕业后经高人点化，投身教育事业，号八齐居士。
    致力于中国中小企业做快、做大、做强、做强，使中国企业标准化、系统化、品牌化、国际化发展！一直是国智先生的主张，并在全国各地进行传统文化公益讲座！
中国移动、中国网通、中石化、人福医药、明成医药、顺丰快递、达文物业、金科物业、杭州博可、上海诺鼎、上海量健、珍爱一生、国泰君安、广发证券、湖北众邦、深圳韩宫摄影、万里雪百货、大世界酒店、万澍投资、递益集团、江苏安惠、亚太集团、启航国际、昕艺文化、华之泰、银商科技、华润健康、广州流行美、红桃K、珍奥等知名企业以及十几家连锁加盟企业提供长期服务。
主讲课程：
《企业战略规划》、《企业营销系统与机制建设》、《企业科学发展》、《商业模式》、《赢利模式》、《运营模式》、《卓越团队建设九段》、《黄帝内经与企业管理智慧》、《鬼谷绝学》