【让您成为一个充满魅力的精深化内训师！】
【专为企业内训师量身定制】
【专注于课程设计与授课技巧】
【更职业、更专业、更精深】
【全面突破授课障碍，系统提升授课能力】
《精深化内训师中级班》
公益课程简介
【课程背景】
企 业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的 需求了。随着企业内外部人才的压力，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有 效地提升组织竞争力，大部分企业都选择了培养企业内部培训师。
谁将可能被选为企业内部培训师呢？当然是我们培训经理、培训专员、人力资源主管是首选对象，我们最需要做新员工培训，还有那些承担培养责任的管理者、技术专家们，但我们常常被这些现象困扰：
我们平时口才很好，能说会道，可是一讲课就打结巴
专家级人士一讲课全是术语，员工听不懂，自己讲得也累
我们常常会坐在那里讲课，学员都是观众，现场几乎没有什么互动
几个长得形象气质好的内训师，被员工说成是“没有内容的花瓶”
我们常常一上台就显得很紧张，慌乱开头，忙乱结尾
我们的大部分课程基本是copy内容、图文，结构不合理，满篇文字，如何制定PPT
不知道如何明确需求，设计与开发课程，不了解如何评估与完善自己的课程，课程的体系如何构建？正确发挥培训的作用，培养人才，提高工作激情与工作效率？
我们的如何制定有效的培训体系？
如何通过培训解决企业现存的问题？
……
根 据多年与企业内部培训师及培训管理者的交流调研特别设计了本课程，专门针对企业内部培训师进行全方面的训练，在课程现场将通过大量案例和现场演练，结合讲 师自己的授课体会，帮助学员在已有授课水平的基础上，进行深层次学习培训师授课专业技能，真正做不仅是能讲、会讲，而且讲得有效果，讲到企业的实处。
【课程目标】
洞察：学员的学习心态及如何满足的关键要素。
明确：讲师的角色、需要的技能，以学员为中心的理念。
开发：设计与开发课程，逻辑化、结构化地设计课程的技巧。
授课：不同的授课方式（讲述、故事、讨论、活动等），专业的讲授与引导技巧。
处理：自如地处理授课全过程、成为课程的主导者。
完善：挖掘培训需求、评估培训效果、完善课程PPT、改进课程内容的能力。
【课程形式】
随机分组——多种方式为学员创造氛围，多层次分组互练
轻松教学——多元化地帮助学员，随时解答、直接示范
实战演练——分组讨论、案例分析、角色扮演等，全心投入
现场设计——直接呈现单门课程，直指效果，反复训练
封闭训练——二天一夜，全封闭训练，学到用到、简单直接
【适合对象】
企业内部讲师、培训经理、培训专员、承担培养员工职责的管理者、有志于从事专业培训工作的人士、需要对客户进行演讲的营销人员等。
【本期时间】：2011年 11月 5日至 6 日，2天1晚。（9：00—17：00，18：00-21：00）
【课程地点】：万友康年大酒店
【课程投资】：
1、原价：2800元/人，公益价：880元/人，全程学习，不含餐费及住宿费；开票价：1280元/人。同一企业，每期报名不超过三人。
2、优惠：三种情况可获优惠（A、三人同报）、（B、提前于10月 20日前确定报名并付款成功）。优惠至：800元/人，开票价：1180元/人。
3、本期学习完毕，可免学习费直接参加复训。
【后续收益】：
1、直接进入专属讲师库，在达成条件的情况下，分类推荐合适的培训项目；
2、每人获得唯一的学员号码，颁发课程结业证书；
3、有可能成为本课程的授权讲师，独自开设本课程；
4、进入专属“精深化内训师”QQ群，获得更多的学友资源与长效的导师支持。
5、辅助制定企业培训体系。
【课程要点】：
第一要点：状态先行——塑造自我的职业状态
设计思路：从企业内训师常犯的错误开始，引述至职业状态，运用情境模拟，视频教学等方式，让学员直观感受到职业状态。
训练方式：情境模拟、视频教学、二人示范、小组研讨等
第二要点：需求奠基——需求调研与确认技巧
设计思路：从企业内训师的课程调研方法开始，通过不同的调研方法的训练，逐步提炼与确认培训需求，为课程设计与开发奠定基础。
训练方法：小组研讨、表格设计、表格修订、访谈设计、演示演练等
第三要点：内容为王——课程设计与开发技巧
设计思路：从一个课程的五个部分来设计课程，学会用多种方法开发课程，学会如何对课程内容进行有效的填充，现场进行自身所讲课程或既定选题进行设计与开发。
训练方法：现场模拟、小组研讨、讲师点评、小组竞赛、直接展示等
第四要点：杰出呈现——课程讲授与控场技巧
设计思路：根据课程设计的内容进行现场呈现、讲授，直接训练现场运用多个方式进行开场、收场课程，学会如何处理课程中的障碍，了解一定的授课心理学，学会用肢体、眼神、语音语调提升课程感染力等。
训练方法：情境表演、小组研讨、直接展示、小组竞赛、讲师点评等
第五要点：辅助策略——立体打造与完美授课
设计思路：学会PPT的设计原则，完善课程PPT，学会收集教学资源，学会运用多层次的手法来评估课程，对应授课自检程序来不断完善自己的课程。
训练方法：演示演练、小组讨论、现场模拟、小组竞赛、讲师点评等
第六要点：保证效果——培训体系与实施
设计思路：把握企业自身的培训需求，根据企业战略目标，学会建立完善的培训体系并且有计划的实施。
训练方法：案例分析、现场模拟、小组竞赛、讲师点评等
【课程导师】：
陈亮，职业培训师，曾经受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人才开发、团队开发式训练有独特的见解，接受过大量的NLP、催眠疗法、九型人格等课程与工作坊的学习，并经受专业的教练技术系统训练荣任MCC及RCC专业教练，授课技巧娴熟、课堂掌控与呈现力极强。全国多家咨询机构及培训中心特聘培训师。
曾先后为：中国汉业、NAVECO、保时捷汽车、跃进汽车、奔驰汽车、美国伟创力、可口可乐、江铃汽车、亨鑫科技、蜂星电讯、蜂华通信、华为技术、苏北航天、和 天集团、泰誓集团、顶益集团、顶津食品、中脉集团、中国体彩、中国长城资产、扬子石化、扬子巴斯夫、安利（中国）、锦湖轮胎、延申生物、新华人寿、海企技 术、浩华地产、城开集团、嘉群市政、时尚集团、顺驰地产、康之杰建材、华门置业、万方置业、腾江工程、大海医药、齐鲁制药、福斯特集团、卫坤特软件、朝晖集团、恒昌连锁等大量的企业提供过培训服务。
领域专业老师：陈骥、罗成、於国智、薛丹勇、周平
【课程回顾】：
2008年至今开班《TTT企业培训师》初级班第6期
2009年至今开班《讲师班》3期
2008至今开班《超级钻石口才》第32期
2010年至今《PTT职业培训师》第2期
详情请见罗成、陈骥、周平老师视频简介
【课程缘起】：
欢迎各位能报名参与，来一起共同感受最超值的TTT课程，在来到课程之前，让我们共同认识下面四个问题，并期待能够在课程中展现最精彩的内容：
1、为何要开展公益的《精深化内训师》课程？
我曾多次应邀为内训师团队讲授此课程，因企业OJT、知 识管理等的需求，深感大家急需要学习此课程。而市面上的TTT课程，常常因导师不同出现了许多误区：比如理论系统过于复杂、只是导师讲得爽、学员得不到充 分练习、无法真正关联到内训师授课的特殊性等。于是从2009年2月份就产生了开办公益课程班的念头，经与合作的机构或受训的企业交流后，得到了大家的支 持与鼓励，于是此班成行。
2、为公益的《精深化内训师》做了哪些准备？
借助我多年的培训经验，整合曾经学习的导师训练班的专业技术，跟进交流10 多位大中型企业的内训师，观摩了他们近50场不同类别的的内训课程，通过录像、问卷、访谈、学员PPT等方式深刻了解了内训师授课的风格与特征，将多版本 的TTT课程进行了大量的演变与深度的融合，使之更指向于企业内部讲师，以上述为基础设计了该课程。
3、公益的《精深化内训师》课程主要定位与内容是什么？
此课程定位的对象是：中阶及以下的企业内部讲师。经多次企业讲授验证出此课 程亮点有四：定位准确、综合训练、工具齐全、简单有效。从四个内容进行训练：A、状态：职业化的授课状态；B、架构：系统化的课程设计；C、技巧：多元化 的处理技巧；D、呈现：精深化的课堂呈现。高强度地训练企业内训师们“设计一门课、讲好一门课” ，简单直接，层层推进，保障学员从课堂中就拿到，在课后就能用上。
4、公益的《精深化内训师》课程地点、时长与原则是什么？
市面的TTT课程时间长不同，收费为2800元以上，通 常只在一至二个城市开展。此公益班的得到了近十个城市的支持，相对涉及城市比较多。课程采用二天一夜的系统学习模式，以“学员多重受益、机构非经济受益” 为原则，每个城市原则上每年不超过四期，每期课程采用小班式训练，人数30人内，人满截止，免费复训。