《管理者责任力提升》
发布于：2018-12-26 17:31:21 作者：admin
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课程收益：
1、管理者的责任力培训责任就是对自己所负使命的忠诚和信守；
2、激发干事创业激情、勇于突破创新精神；
3、树立“责任就是竞争力”勇争一流的执行意识
4、正视荣辱观，改变“事不关己、高高挂起，明哲保身、但求无过”的恶习，“摆正心态干工作”！
课程对象：高层、中层、基层管理人员
课程大纲：
【释义】：
² 管理者如何“当责不让”
² 提升责任力的三方面：
1、个人当责——认清当责的内涵
2、人人当责——厘清责任的归属
3、组织当责——打造责任的体系
**模块：个人当责——认清当责的内涵
1、现在组织中的“当责不让”
2、员工责任力与组织价值观的关系
3、“本位主义”的克服原则
4、“组织网”与个人责任的关系
5、组织中各层次的责任本质
² 基层责任——
² 中层责任——
² 高层责任——
6、【头脑风暴】：
² 我们的组织中为什么会欠缺责任力？
7、1:99式技巧：化指责为当责
第二模块：人人当责——厘清责任的归属
1、【案例分析】：
² “三个和尚”的问题所在？
² 美国知名的格洛维斯案件解析
2、为何团队会出现“责任分散”？
3、造成“责任分散”的“三大主因”
² 责任的不明确
² 从众效应
² 情境的复杂性
4、【头脑风暴】：
² 责任分散的破解之法
5、【角色扮演】：
² 团队中责任分散的解决
6、管理者学会正确分派责任
第三模块：组织当责——打造责任的体系
1、体系对组织的作用
2、体系的构建： 要素 联系性 结构
3、抓住当责体系中的“支点”
（一）打造当责体系之一—— 榜样
1、如何确定佳“榜样”
2、榜样的“贴标签效应”
3、榜样设置的法制
（二）打造当责体系之二—— 制度
1、导致责任力降低的三大机制问题
2、解决制度影响责任力的问题
3、制度是帮助而不是限制
（三）打造当责体系之三—— 监督
1、解决缺少监督而影响责任的问题
2、为什么相信下属又要检查下属？
3、监督检查平台的3 3
（四）打造当责体系之四—— 奖惩
1、制度有力 监督有力 奖罚有力=责任有力
2、让员工在“奖励超市”自由选择
3、如何正确认识奖惩
（五）打造当责体系之五—— 文化
1、责任力从改变信念和行为开始
2、四招落地责任文化
3、影响责任文化的三大因素
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