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《目标与计划管理》

发布于:2018-12-29 18:46:53  作者:admin   点击:
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排,是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。
 
目标与计划的定义:
企业里面有计件的工人,也有计时的工人,计件的工人积极性会比较高,因为计时的工人没有计件的人有目标。
外资企业、民营企业、国营企业,哪些企业管理会比较好?最好是外资,第二是民营,第三是国企,也不一定。
 
培训目的:
 
使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
 
掌握建立目标的原则和方法,提高实施目标管理的有效性;
 
使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。
 
培训适合人群:
 
总经理、中高层管理人员、各部门经理、主管
 
课程时长:
 
1天或是2天(每天六课时)
 
培训最佳时间:
 
年底或是年初
 
课程大纲:
 
第一章 目标管理的重要性
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、目标管理的真谛
第二章 如何制定目标管理?
1、目标的制定
2、目标的分解—工作分解结构(WBS)
3、目标的实施
4、目标控制与变更
5、目标的考评和激励
案例研讨:如何对目标进行分解
第三章 目标管理的基本原则
1、目标的系统性
2、设定的目标必须是符合SMART原则
3、目标的自我控制
4、激励原则
5、参与原则
案例研讨
第四章 计划制定
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨:有效的计划制定
第五章 计划制定原则
1、计划制定的关键:双向沟通
2、管理沟通:痛则不通,通则不痛!
3、项目财务评估
案例研讨
第六章 计划管理
1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
3、及时总结——不断改进
4、目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术:做你自己该做的事情
授权的五个层次:不同员工/下属的授权
经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
5、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果,忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励:皮革马利翁效应
员工激励:只有你能理解我
现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
案例研讨
第七章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
2、结果的运用:有效的目标奖惩
3、PDCA循环:制定目标改进计划
案例研讨
第八章 总结与交流
 
 
新的一年,新的目标。企业提前定好目标,各部门把企业目标分解下去,定好部门目标。把工作计划做出来,计划与目标相结合,企业目标定能实现,有可能超额实现。如果开年再定目标就会输了同行一节。
                                                                                                             ————某地产公司总经理  刘强
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