私企管理存在的问题
发布于：2015-11-23 11:39:49 作者：admin
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随着市场经济的不断变化，市场的不断发展，出现了越来越多的私营企业，这些企业盈利能力也很不多，但是比起国企，却没有几个能够长久生存的。
多年的发展变化，在天武咨询看来，无论是国企还是私企，都有自己的通病：国企不务实，而私企呢，就是不系统。这些不管南方、北方，还是东部、西部，都是一样的。
私企与国企相比较之下，私企还算是比较务实一点，但是由于家族管理或产权结构模糊等因素，往往有很多缺点需要私企去突破：
首先，外人进入不了核心管理层。私企会抵触外人进入核心管理层，这就造成了一种一群毫无职业化意识和职业化能力的老板带领着一群职业化的职业经理人的现状，导致企业决策不科学、不专业，企业整体运营管理水平尚处于古典管理制度阶段。
其次，很多私企都会急功近利，没有一点系统性的思维，天天逼着一线员工提高执行力，而管理者却不知道组织效率是由系统形成的，其实从本质上来讲一线不怕死压根就不是什么执行力。
第三，私企老板常常会把表现理解为结果，只要员工不提钱的问题、天天不要报酬地加班，就是好员工。那样的话，按照私企老板的理解，最有执行力组织应该是义和团，因为义和团员最不怕死，死了都不找任何借口。
第四，对于企业精细化管理从来都不注重，也不踏踏实实的实践，往往停留在“贪大谈大”的思维模式上，总以为有个什么流行的商业模式或赢利模式就会万事大吉。其实，商业模式仅仅是个大的战略问题，再大的目标也需要用细节来实现。
天武咨询常常遇到私企不知道如何继续走下去的事情，问题多数出现在这个管理和观念上，私企如果不能够将这些内容突破，那么发展就是一大难题，更别说持久生存了。
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