快速打造团队的秘诀
发布于：2016-08-12 17:00:53 作者：admin
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1、远离会场，就是阵亡的开始；停止学习，就是梦想的结束。
2、成功没有奇迹，只有轨迹；成功不靠条件， 只靠信念。
3、成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改 变一点点。
4、所有的成功者都离不开会议，所有大成功者 都会经营会议。
5、知道是没有生产力的，相信并做到才有力量。
6、领导人的格局，就是团队的结局；领导人的自信，就是团队的自信。
7、能复制的事情才是正确的事情；有标准的事情才是复制的事情。
8、钱是内行人赚的，专家才是赢家。
9、领导人不学习，将是团队的灾难。
10、授人以鱼，不如授之以渔。
11、内向，就是内心没有方向。
12、无聊的人，才整天喝着咖啡，聊着是非。
13、一场会议就是一个团队发展的分水岭。
14、开会的人决定了不开会的人的命运。
15、你知道而别人不知道的就是你的——优 点；
你不知道而别人知道的就是你的——缺点；
你不知道别人也不知道的就是你的——潜能。
16、教育的本质就是：思维训练、价值培养、情感交流。
17、与其教他开发市场、不如教他开发思想。
18、业绩不是保障、团队不是保障，只有教育 训练才是稳健的保障。
19、会场是根、会议是魂。
20、人类最需要的是：爱与关怀。
21、家中讲爱，不是讲理。
22、为钱而来，为情而留。
23、世界上很多东西越分越小，而爱越分越大。
24、所见所闻改变一生，不知不觉葬送一生。
25、借力是取款，要想取款，得先存款。
26、相互借力才叫合作，否则就是利用。
27、定位=地位，定位不当，终生流浪。
28、水的状态是温度决定的，人的状态是自己决定的。
29、跑步就是锻炼，开会就是做市场。
30、培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。
31、改变不了别人就改变自己，改变自己必然影响别人。
32、开会不付费，永远学不会；管吃管住管报销， 这样的公司很糟糕。
33、用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。
34、人性三大弱点：怕损失、爱面子、贪便宜。
35、不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。
36、自以为"了不起"，就一定会"起不了"。
37、理性分析、感性分享。
38、领导人：人前光鲜亮丽，人后非常努力。
39、领导人干大事，我们干小事。
40、“4个凡事”：凡事积极主动、凡事全力以赴、 凡事用心、凡事负责任。
41、生命之所以伟大是因为有成长、灵魂之所以伟大是因为有体验。
42、来得早，走得晚，就会被发现、被培养。
43、鼓励加赞美，白痴变天才。
44、人生最大的悲哀，就是自己在睡觉的时 候，以为别人也在睡觉。
45、直销中遇到的问题无非就是：约了不来、 来了不做、做了不久。
46、个人没目标会懒，团队没目标会散。
47、行动力的三大要素：有标准、有监督、有检查。
48、直销起源于美国、发展于亚洲、必将成熟于中国。
49、人在一起是团伙，心在一起才是团队。
不管你相不相信，这世界上最富有的人，是跌倒最多的人。这世界上最勇敢的人，是每次跌倒都能站起来的人。而这世界上最成功的人，是那些每次跌倒，不单单能站起来，还能够坚持走下去的人。你能尊重多少人，就有多少人尊重你。你能信任多少人，就有多少人信任你！你能让多少人成功，就有多少人帮助你成功！
团队组建
不论面对的是任何体量的城市，首先该考虑的就是拉队伍问题，没人什么事都干不了，根据以往经验，初期团队规模可控制在15-30人之间，1.5-2倍于主要竞对，之后可稳定在15-20人之间即可。
团队管理
对于团队管理，每个人都会有自己的看法，宜先抓好几个主要方面，使团队快速进入状态：
给正气：
让团队充满正能量，要让大家知道这个团队是个讲究公平公正的地方，问题要摆在台面上，在一个团队里大家往往不怕苦，不怕累，最怕不公平。
给方向：
要让大家知道往哪个方向努力才是正确的，才不会跑偏，一旦方向错了，越努力离目标越远。做好覆盖永远是主旋律，消费频次高的品类永远都是核心品类。
给标靶：
让大家明确哪些商家是我们的攻击目标，大家一起把这些商家列出来，贴上墙，责任到人。
给方法：
让大家熟悉在市场开发中常见的问题有哪些，该如何应对，基本解决思路及常用话术都哪些，主要通过培训和演练掌握，遇到问题多组织大家讨论分析，多锻炼大家分析问题解决问题的能力。
给工具：
让大家能有意识地使用公司资源作为开发市场的工具，从公司的广告片到宣传单页，到各品类商家的成功案例等，只要有利于商家开发的有形无形的资源都可以作为市场开发的工具。
给示范：
让大家有模板可参照，如何开场，如何探寻，如何解决异议，如何缔结，给大家一个示范，城市负责人或业务主管一对一"传帮带",快速熟悉业务流程。
给压力：
让大家明白做不好会有什么后果，主要通过考核进行，制度必须明确具体，如果要求是模糊的，得到的一定也是模糊的，任务具体分解到每天，坚持每天跟踪，严格执行。
给激励：
让大家清楚做好了会有什么好处，包括提成奖金在内的各种奖励，个人职业发展机会等，用激励有效唤起员工的激情和忠诚。
给自信：
让大家发自内心建立底气，自信不是能解决所有问题，而是敢于面对所有问题，不管面对多大的商家都能不卑不亢，这种自信主要来自对行业及业务的熟悉程度，对公司平台发自内心的认同。
感谢这一分钟的陪伴
成功的人每时每刻都会分享有价值的信息，传递给身边的朋友，你在他们的心目中会变得更有价值。
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