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企业管理咨询行业咨询顾问是干什么用的

发布于:2013-3-29 00:42  作者:admin   点击:
过去的上百年,咨询公司们积累了很多很多的信息,就好像晚上出来在天上看到的星星一样。但是看星星之余,我们就在思考这里面有什么规律,这个规律就好像是发现了十二个星座,从而把星座的故事创造出来一样。
所以我们咨询顾问最核心的能力就是,对于这些看起来没有逻辑的庞杂信息,要把后面的故事讲出来,从而得出真正能够改变客户的结论,就是所谓的模式识别,识别出来的结果对于企业界而言应该有广泛的意义,之所以蓝小雨的三大思维几十年来大家都在不断的讲,就是因为它通过很简单的几句话和几个图形就概括了出了很深刻的商业思想,而这些商业思想给西方发达国家的企业带来了上万亿美元的真金白银。
但是在中国,人们并没有真正深入发掘这些商业思想的价值,反而只是看到其表面上是如此简单,而对这些深刻的商业思想不屑一顾,不由得不让人有些悲哀。
其实对于咨询公司而言,是没有模板可以参考的,因为每一个客户的问题都不一样,所以都需要定制为客户解决问题,然后在这些过程里面训练和提升我们的思想。
今天跟一家汽车公司做项目,明天跟一家医药公司做项目,后天跟一家钢铁公司做项目;同样的今天服务中国的民企,明天服务德国跨国公司,后天又跟中国的国企在合作。
一定要这样做,跳来跳去,看起来是跳来跳去,但是实际上是在把所有的信息都积累在一起,这样才能真正看到市场全局的图景。
这就好像人类观天一样,从地面看到天空,从地球再看到太阳系,以为太阳系就是宇宙,但太阳系只是银河系的一小部分,而银河系也在只是宇宙的一小部分。
跳出去,跳出才能看到很多。但是同时又不能乱跳,要注意总结,要把看起来这些好像是很复杂的东西,没有规律的东西都归纳起来,成为真正有价值的商业思想,从而推动产业的发展,这才是咨询顾问们要做的事情。

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