一、部门经理的角色认知
现代企业的管理结构：领导决策层、管理执行层、业务骨干层、事务操作层（人力资源管理中分层分类的思想）。
部门经理的角色：管理执行层，什么是管理执行，执行的重要性，如何执行，如何有效提升管理的执行力。
部门经理的管理：自我管理、团队管理和执行管理。
团队管理与部门经理的人力资源职能。
二、现代企业的战略人力资源管理
现代企业人力资源管理的演变与发展。人力资源管理发展的几个阶段及各阶段的特点，现代企业人力资源管理的现状。
树立知识经济时代正确的人力资源观念。过去对劳动力、员工、人力资源的认识，知识经济时代对人力资源的认识。
部门经理人力资源管理的角色与重要性。部门经理在企业人力资源管理系统中的角色与应发挥的作用，部门经理人力资源管理的重要性。
三、部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理）
部门经理人力资源规划职能（Planning）。部门的定位，部门在公司中的重要作用与使命，部门的发展规划，部门的岗位设置与人员编制，如何进行部门的人力资源规划等。
部门经理的岗位管理职能（Position）。部门的岗位分析、岗位评价，如何编写岗位说明书，岗位评价的方法和流程等。
部门经理的绩效管理职能（Performance）。绩效的概念与理解，绩效管理与传统的绩效考核的差别，典型绩效理论的介绍（目标管理、KPI、BSC、全面绩效管理、战略绩效管理等），绩效的目的与作用，绩效管理的过程，如何设计部门员工的绩效指标，如何有效进行部门员工的绩效考核，绩效结果的应用，如何进行部门绩效的改进等。
部门经理的薪酬与激励职能（Payments）。薪酬设计的原理与功能，人力资源管理的价值链管理（价值创造、价值评价、价值分配），影响薪酬设计的四大价值因素（岗位、能力、绩效、市场），薪酬策略的选择（水平策略和结构策略），如何发挥薪酬的激励功能等。
部门经理的招聘与员工成长管理职能（People’s development）。部门经理在招聘工作中的职责，招聘技巧，面试技巧，如何招聘到部门发展所需要的人才，如何进行部门员工的职业生涯设计，如何有效地对部门员工进行培训和指导等。
《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。
《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等。