企业管理中决策权的重要性

　　在现代管理中，诺贝尔奖获得者罗伯特·西蒙教授以为：管理就是决策，决策是管理的中心。可以说，决策贯穿于管理过程的始终，存在于一切管理领域，存在于管理中每一个方面、每一个层次、每一个环节；决策不仅确定管理的方向和目标，而且还为达到管理目标提供行动方案，并优化方案；特别是管理者面对各种挑战和处在复杂多变的环境中，需要审时度势、统观全局，及时做出反应和决断，所以决策在现代管理中有着重要的地位和作用。

　　在企业管理过程中，决策同样具有重要的作用。林伟贤博士（张保存的好友）曾提出：决策错误比贪污更可怕（建议大家学学林伟贤的《决策力》）。那么，企业管理者如何才能确保决策的正确性呢？有人认为：决策者需要具有“眼观六路，耳听八方”的才能，并养成勤于考虑、擅长抉择的好习惯。确实应当如此，然而更需要正确了解、认知决策的原则、类型、流程、影响因素、特点、要素构成、方法等，即所谓的八大认知，然后结合实际情况灵活并准确应用。

　　认知之一，认知决策的原则：系统原则、信息原则、科学可行原则、科学民主原则、创新原则、对比优先原则和反馈原则。

　　认知之二，认知决策的类型：战略决策（高层）、管理决策（中层）、业务决策（基层）；程序化决策、非程序化决策；初始决策、追踪决策；确定型决策、风险型决策、不确定型决策；定量决策、定性决策；单目标决策、多目标决策；常规决策、非常规决策等。

　　认知之三，认知决策的流程：确定问题和目标；搜集信息；确定决策标准；拟定和设计方案；分析评估方案；选择方案；试验实证；确定和实施方案；评价决策效果与反馈。可以说，对于决策流程的认识和应用是确保决策正确的重要条件。在企业管理者决策过程方面，与毛主席曾对指挥员决策的精辟阐述（毛主席在《中国革命战争战略问题》一书中，对指挥员决策过程曾做过精辟阐述：指导员的正确部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的、必要的侦察和对于各种侦察材料的连贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的种种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互关系，因而构成判断，定下决心，作出计划---这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。认识情况的过程，不但存在于军事计划之前，而且存在于军事计划建立之后。当执行某一计划时，从开始执行起，到战局终结为止，这是一个认识情况的过程，即实行的过程。此时，第一个过程中的东西是否符合于实际，需要重新加以检查。如果计划和情况不符合或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合于新情况）有着异曲同工之妙。