2019年再谈传统企业转型升级，看看你犯了哪些错？
发布于：2019-06-14 10:59:35 作者：admin
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任何人都战胜不了的东西就是趋势！一个企业也是！传统企业集体转型“互联网+”的趋势势不可挡，每个企业都无法置身事外。传统企业转型的口号已提出好几年的时间。到2019年的今天为止，那些走在转型路上前列的企业，如今是怎样的一种生存状态呢？
转型的中小型企业已经出现了一小批领军者，还有一部分转型的尾随者，当然还有大部分的基层探索者，通过调查，绝大多数转型成功的领军者交由更专业的人或团队做系统的建设，他们懂得把自己不擅长的部分交给别人，自己只做自己擅长的部分，这样减少失误；一部分转型的尾随者企业，老板懂得着眼于未来，自己摸索前进，失败就调整方向再不断优化企业战略，所需较多的时间去尝试，还是有一定的成效；那些大批的基层探索者，看别人怎么做，自己就去模仿，经过长时间的尝试收效甚微甚至失败。
传统企业转型都面临着同样的困惑，不转型等死，转型怕转死，在互联网生态中其余等死不如自己改革，最起码成败掌握在自己手中。传统企业转型还面临着不同的困惑，比如互联网到底能为我做什么，我的行业能不能转？怎么转？我的企业优势能发挥怎么的作用？时代的发展太快还赶得上变化吗？
传统的企业的转型不仅仅是技术升级和互联网营销，而是整体系统的转变，如何才能在这波浪潮中乘势而上，不被拍打在风浪中呢？站在如今的2019年，回顾企业转型史，又能给我们哪些新的启发呢？
一、思维层面
用传统的思维去经营互联网时代的企业是一件很可怕的事情，以为把产品、服务放到互联网上就完成了转型，这种拷贝式的假创新是不可取的。不同的行业比如制造业、零售业、媒体行业、餐饮业等，转型互联网需要不同的应对措施，不能看到别人怎么去做，你就是模仿。
企业家不仅要熟知互联网的特点，又要深入分析传统业务的运营机制，找出这两者的结合点，并找到一个维度去切入，用互联的思维方式去解决问题，这便是转型升级的第一步。
作为头狼的企业家要解放思想改变思维，同样要引领员工去改变思维，更要能持续的自我进化，思维固化再加上吃老本是无法在这个互联网环境下生存的。
二、战略层面
企业转型表面上看是一个漫长的过程，但在高速的发展互联网时代则可能是一瞬间，漫长过程指的是转型需要有长久的生存战略，一瞬间则是结果的表现。
战略层次转型的主要核心是整合，而整合的最终需求是资源的共享，共享则是来解决企业资源短缺的限制。企业需要从高层带领推进整个业务流程，站在整体战略的高度，形成一个适合本企业发展的完整且高效的运营体系。
三、产品服务层面
互联网时代更要以用户为中心，不仅要着重品牌IP的塑造，也要做到品牌差异化，提升核心竞争力。
一定要明确你的产品为谁解决问题？怎么去解决？站在用户的角度去营销和服务，给用户更好的体验，才能带来有效的口碑传播，让产品和服务信息大规模地在市场传播扩散，从而形成规模市场，进而塑造品牌。
四、商业模式层面
产品服务是根本但做好产品和服务不一定能长久立足于市场，因为今天企业的竞争已经不是产品服务的竞争，而是商业模式的竞争，商业模式简单的可以认为是通过提供产品与服务，链接用户进行交易，从而获得利润的系统性描述。商业模式大致可分为资源、财务和客户三个层面，未来单一的商业模式已不能满足于市场的需求，多元多维的商业才会适应市场。
所有人都在大谈互联网+，传统企业的领导者其实也明白互联网的趋势，但是他们不想再听理论了，而是需要一个可以验证的市场，一个可以解决问题的办法和一个可以落地的机制。在“多动症”的经济大环境下，中小型企业转型升级虽困难重重，但是我们可以站在已经成功转型的巨人肩膀上，来规避风险。掌门人学院，一同与你走向转型探索破局的道路上。
