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浅谈企业转型发展过程中遇到的问题与对策

发布于:2013-3-29 00:42  作者:admin   点击:
我们看到基于大数据、人工智能技术诞生的新兴产业正在蓬勃发展,同时在大数据、人工智能技术的融合下,传统产业迎来重塑或颠覆性革新。在这样的背景下,很多企业也在进行互联网+以及多元化转型发展的尝试,但在这个转型过程中,如何做好配置资源、实现企业价值最大化、增加企业防风险的能力,已经成为企业所面临的挑战。
当然,机遇和挑战是并存的,深刻剖析所面临的问题,做好战略对策准备,选择适合企业发展的管理方式,是企业面对挑战抓住机遇的关键。
首先,企业人、财、物的合理配置问题。人、财、物作为企业发展的动力和基石,是企业在向多元化、多领域涉足的同时,需要最先考虑的问题。如何使人、财、物在主业和其他产业间最优化配置,让有限的资源得到价值最大化的利用,是如今每个企业都在关注探索的问题。可想而知,如果配置不合理,直接影响着着企业的效益和业务的开展。那么企业如何制定各业务人、财、物的配置标准,用什么印证配置的合理性,就是目前解决这一问题的关键。在这个信息化发展飞速的时代,顺应时代的进步和发展,通过借助最先进的技术和工具,对于企业管理者来说,是一个最佳途径。淘宝利用了人们日常消费的倾向和爱好,通过大数据的比对和分析,不断优化公司的发展策略和发展方向,准确定位人们的消费心理,才能使公司日益壮大。企业管理亦可如此,企业使用计划及绩效类的信息化管理工具,在战略指引下对人、财、物进行分配,再利用大数据等手段印证其分配的合理性,随后企业根据实际执行情况及分析数据,不断地改进管理体制和调整人、财、物的配置比例,达到企业的最佳运转状态。
第二,降本增效,有效利用资源问题。对于大多数企业来说,降低成本,提高资源的利用率在企业在市场发展管理过程中至关重要。企业中总是会存在各种各样的成本管理问题,如有些公司存在“二级库房”的现象。“二级库房”给物资使用部门带来了“便利”,但在成本核算过程中,是以物资出库为界限核算的,如果物资出库后没有直接投入实际生产,而是转到了“二级库房”,那么,领出的物资就不等于实际消耗。此外,“二级库房”还不利于公司对物资的统一管理,造成物资盘点、统计不准确,甚至出现“跑冒滴漏”等一系列管理隐患,而这些隐患恰巧是一些公司在管理过程中所存在的问题。
第三,企业的资金管理。现金流就如人体的血液一般,血液不能循环,人就不能维持生命,对企业来讲也是如此。资金管理是企业运转发展的命脉,没有合理的规划和布局,企业的发展时刻会面临着危机。近两年,共享经济从一个新鲜事物变成我们生活的一部分,大量的创业公司开始加入共享经济的行列,而在2017年底共享经济死亡名单中可以看到,已经有大量的共享创业公司已倒闭,当然倒闭的原因有多种,但是资金链的断裂是大多共享公司维持不了而无奈倒闭的主要原因。例如,我们熟知的小蓝单车,就是在大规模扩张,抢先占领市场的同时,B轮融资出现问题,资金链断裂,公司难以维持,最终被迫倒闭。从这些事件,我们可以看出,公司的资金管理对于公司来说至关重要,每一步都会牵涉到公司的存亡。
第四,企业预测风险与防范风险的能力。企业在经营过程中面临了诸多风险,常见的风险有:1、大型项目投资方面的风险。随着市场竞争的加剧以及周边环境的变化,无视回报一味的投入、扩张将可能成为企业发展的绊脚石,在当前严峻的经济形势下,公司首要考虑的应该是做强,其实才是做大,而大型项目的投入,存在周期长,投资大,风险大的特征,如果没有投资分析和依据,投资不力,很容易将产生巨大的经济损失。2、成本控制方面的风险。成本是企业产品定价的依据,也是企业资源消耗的载体,成本管控的好坏,直接影响企业经营效益。企业生产成本中存在的主要风险有:生产过剩风险,定额或预算不科学、不合理的风险,成本支出未经适当审批或超越授权耗用风险,差价分配不准确风险,人工成本过大风险等。
如今时代发展迅速,经济形势大好,各个行业竞相争鸣,企业要想顺利在时代的巨浪中生存,必须要转型!

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