企业年底留人比挖人更重要？

每到年底，各个企业都在忙着进行团队调整，挖人、裁员、升职等人事变动屡见不鲜。那么人才从哪里来呢？是从其他企业挖人，还是在自己公司调配？天武咨询认为，留住有能力的人更重要。

 

天武咨询表示，许多用人单位都对应聘者提出了“有三年以上工作经验”、“有客户关系者优先”之类的要求。“这应该能够说明工作经验、经历等因素已经成为人才竞争力的重要组成部分，而这类人才出现在招聘市场的几率不高。”所以，“只有通过其他渠道挖人了。”

 

然而，挖来的人才毕竟是个空降兵，在企业不断进行人才引进的过程中，如何帮助新晋人员尽快融入团队以及传承企业文化，是企业面临的最大的问题。空降是企业人才必不可少的手段，空降人才能够冲击现在的团队，促使目前的团队改变防止团队固化。当然，空降人才很难融入到现有团队，因为理念和管理方式都会存在差异。如果企业是个大染缸，一个员工进来肯定被同化了，一个管理人才进来如果也被同化了，那这个人才的到来没有任何意义。冲击是正常的，团队融入了新鲜的血液。评判一个团队好坏，有个关键的因素就是能否兼容各种人才。这点在很多企业都做不到，无论是大型企业还是小型公司都很难做到。相关的是利益、文化、理念等因素。培养人才则是同化和提升的一个过程。

 

天武咨询认为，高薪挖人是人力资源招聘中非常正常的问题，但培养人是经理人的第一责任。当一名优秀的人才已经对一家企业非常熟悉，并且产生了感情后，他是很难选择放弃或是离开的。“从企业的长远来考虑，自主培养人才，其忠诚度相对较高，对企业的稳定持续发展有利，要有不怕人走，就怕人不来的企业文化氛围。”一个企业想方设法留住有能力的人才比挖人更重要。

 

总而言之，企业要有培养人的机制，更要有培养人才的能力。人才的固定代表着企业的固定，固定和不固定在于企业的应对风险的能力和企业的战略规划。