如何开展企业培训是内训还是外培训？
发布于：2023-11-28 14:20:19 作者：admin
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现如今已经是知识经济的社会，企业的智力远比财力更要。但是，大部分企业的经营还在财力层次。企业有财力肯定能持续一段时间，关键在于造血功能。智力就显得更要，可在资本层面。发挥的好，智本等于资本。
企业培训是越来越重要，就一般而言，培训是分为多层次的级别进行实施的，尤其是对于中高层管理技能培训是更为重要的，因此天武咨询认为，对于企业来说，中高层培训的量可能会很少，但是在作用上和价值是远远大于其他员工的培训，那么该如何进行组织和实施呢？那么，如何开展中高层管理技能培训呢？
1.转换老板思维
中高层培训相反的就是要从老板诉求出发，充分的了解企业目前最大的问题或发展的机遇，集中优势培训资源为老板的想法摇旗呐喊、推波助澜、统一人心，凝聚合力。实施老板新年的规划。
2.师傅带徒弟
天武咨询在企业培训实践工作中的经验，中高层领导更多的应该是传道者，而不是学习者，无论是平级中的“三人行必有吾师”，是对下的“一级带一级、一级教一级”，都是要用好领导者传道、授业、解惑的定位。培养人才在一般的企业中大多上级不愿这么做。教会徒弟饿死师傅在职场中也是屡见不鲜。这就需要人才培养机制。
3.一定要穿插内部领导的感悟和心得，作为交流也好，作为互动也好，都是能给别人提供一个比较高层面的学习提高机会，这样往往能产生思想共鸣和文化价值观的高认同度，最终起到良好的培训效果。同时，在中高层培训中，一般不建议做简单的内训，而是要定制化的做一些研讨形式的论坛、峰会等，邀请行业专家或者知名人士，用主题交流、探讨、解疑的方式，让大家慢慢地琢磨出培训的主旨，方能取得最大的效用。
4.参悟领导者素质
能力是“素”的综合，是能力要素的整体反应，是领导驾驭企业、发展企业的所具有的全部能量。不同的行业，不同的企业规模，不同的市场份额，对一个领导者的能力要求都会有所迥异。要根据实际培训需求，强化1-2个关键点对企业发展的重要性，给领导者开辟一个学习的路径，相信领导者“进门”后无师自通的；文化则是“质”的反应，是领导者对所在企业的企业文化的认知水平和发展水平。
5、内培训与外培训的结合
一般企业在管理方面出现问题企业会想到做培训，借助外力解决企业内部的问题。就一次培训只能说是开端，还需要企业的内部培训来解决。就中高层管理技能培训来说，我公司认为最主要的一点就是不能简单地用员工培训的一套方法去操作，而是要充分站在企业发展的角度，以更高的视野诠释中高层管理者培训战略意义，助推企业更快更好地发展。
而内部的培训与外部的关系。一个是引领，一个是助推；一个是荤菜——偶尔，一个是素菜——常态；内训更是落实企业的战略规划、目标、文化、制度、操作方法。
我公司很少给没有内训的企业做外陪，一般来说，这样的企业员工没有学习的习惯和学习的能力。基本提留在基本工作岗位的工作，没有发展的空间和提升的概念，当然工资的增长这个概念是有的。可是能力不提升岗位的工资很难提升。
6、个人学习计划的制定
没有学习的能力的员工和管理者很难帮助到企业，调查发现管理者一般都在学习，而员工的学习相对管理层的学习很少。管理者的时间相对自由，员工的时间相对固定。员工不学习不提升对自己和企业损失都是很大，管理者只所以能成为管理者多半是有提升自己的意识。
因此，每个企业应该要求员工制定学习计划，可以跟个人提升有关，也可以和企业发展相关。
培训的实施，可以是线上与线下相结合。内部和外培训相结合。形式可以是培训会、研讨会、交流会等。当然也要考虑到成本。但是成本与产出这方面都是成正比。需要公司人力资源部门和老板的安排和要求。
