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【释义】： 管理者如何当责不让 提升责任力的三方面： 1、个人当责认清当责的内涵 2、人人当责厘清责任的归属 3、组织当责打造责任的体系 **模块：个人当责认清...
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一、 原理篇 第一章、管理者的角色认知 管理的定义 管理者的三项关键任务 组织需要的三种能力 技术能力、人际能力、概念能力 管理者的三承三启 承上启下、承前启...
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第一讲、管理者的角色认知与定位 （略讲1h，精讲2h） 一、破冰： 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。 拿破仑 1、拿破仑在强调什么？ 2、...
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《三维领导力》
发布于：
2018-12-26 16:45:41
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第一章：领导与管理解析 1、狼性文化与狼性团队 2、团队的力量：蚂蚁的力量 3、团队的四个发展阶段： 团队建立 团队冲突 团队融合 团队发展 4、管理者的角色：管...
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一、什么是卓越团队， 团队如何才能卓越？ 二、团队，团队与团伙、集体的区别？ 三、团队建设关键点有哪些？ 四、你所建立的团队，价值在哪里，目标是什么？ 五...
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【课程大纲】 第一讲 互联网 时代的企业特征 1. 互联网的崛起； 2. 互联网 时代的特征； 3. 互联网 时代企业的特征 跨界、联盟、、大数据、互联网 产品、互联网 ...
