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最早把孙子军事谋略运用于企业管理的是日本，1951年日本军人出身的企业家大桥武夫把《孙子兵法》的某些思想引入了企业管理之中，整顿、重建东洋精密工业公司，一...
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很多企业家希望自己的企业不断壮大，怎么把企业做大？李老师的观点是，做大不是运气，而是智慧。 一、做大，是一种思想的体现 一个企业能够做大，首先是思想，企...
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本文以某粮油工业集团为考察对象，尝试在集团公司组织结构下来探讨财务管理问题。众所周知，集团公司的组织架构为事业部型，且每个事业部构成了相对独立的利润单...
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计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。 一、计划 管理 计划管理常常被...
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一个很古老的故事：从前有座山，山里有座庙，一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。但故事才刚开始，总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和...
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用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事...
